https://kalpata.co.id/wp-content/uploads/2017/11/1-6.jpg

Peran Pemimpin Bisnis dalam Mendorong Metaverse

Apa peran para pemimpin bisnis dalam mendorong metaverse yang mempertimbangkan kapitalisme pemangku kepentingan dan hak-hak konsumen?

Matthew Ball, pakar dan penulis metaverse terkenal, dalam episode podcast At the Edge 29 Maret 2022, berbicara dan membahas apa peran Pemimpin Bisnis dalam mendorong metaverse, sebagaimana uraian berikut.

Ekonomi global dipahami untuk mendapatkan keuntungan dari perdagPeran Pemimpin Bisnis dalam mendorong metaverseangan global. Jadi kita tahu apa struktur optimal di Web2, yakni platform berbasis perangkat lunak dan perangkat keras yang bervariasi vertikal dan horizontal dan sebagian besar dibangun secara terpisah, di mana pengguna tidak ingin banyak berpartisipasi di luar sistem mereka. Namun, jika kita ingin membangun alam eksistensi paralel, Anda memerlukan sesuatu yang lebih mirip Roblox atau Minecraft, yang merupakan jutaan pengembang individu, jutaan konsumen individu, semuanya berinteraksi dalam beberapa bentuk perdagangan lintas batas virtual.

Semua orang sekarang berkata, “Kita harus melihat ekonomi metaverse.” Hal Itu bukan tentang membangun PDB produk individu mereka. Mereka membutuhkan pengembang untuk memilih untuk tinggal di pengalaman mereka, mereka membutuhkan pengembang untuk membangun pengalaman itu, dan mereka membutuhkan pengguna untuk menggurui dan berinvestasi. Jadi kami memiliki beberapa harapan bahwa ini membutuhkan kolaborasi pada tingkat yang sama dengan WTO (Organisasi Perdagangan Dunia).

Ada dua arsitektur potensial di metaverse—satu yang benar-benar terpusat, dimiliki secara terpusat, dan dikuratori secara terpusat dengan satu titik masuk, dan kemudian ada versi yang lebih terdesentralisasi yang terlihat seperti versi awal web dan lebih banyak dimiliki pengguna.

Dua istilah ini sering digabungkan orang, yakni “metaverse” dan “Web3” yang sebenarnya mempunyai persfektif berbeda. Web3 lebih merupakan pertanyaan tentang database dan arsitektur sistem. Di situlah kita berbicara tentang sistem terdesentralisasi. Mengapa kedua istilah ini bercampur? Web3, menurut definisi, menggantikan Web2. Metaverse, menurut definisi, menggantikan paradigma komputasi dan jaringan kita saat ini. Fakta bahwa mereka berdua berhasil apa yang kita alami sebagai internet saat ini secara alami terjalin keduanya.

Hall tersebut bukan masalah desentralisasi atau sentralisasi, tetapi lebih merupakan pertanyaan di mana sepanjang spektrum itu kita? Dalam kemungkinan hasil metaverse, kita cenderung melihat struktur yang mirip dengan apa yang kita lihat hari ini: daftar platform yang terintegrasi secara horizontal dan vertikal, yang terutama berbasis perangkat lunak atau terutama berbasis perangkat keras dan cenderung memusatkan semua dari hal-hal yang kita anggap berharga, seperti data, grafik sosial, pembelanjaan, iklan, dan sebagainya.

Banyak di komunitas crypto berpendapat bahwa jika Anda tidak memiliki desentralisasi, maka Anda tidak dapat memiliki hak milik. Sesungguhnya, kepemilikan adalah sembilan persepuluh dari hukum, tetapi di dunia virtual, jika Anda tidak pernah dapat memiliki barang di ruang virtual, masuk akal bahwa Anda akan menghabiskan lebih sedikit untuk itu. Jadi itu cara sederhana untuk mengatakan bahwa di bawah arsitektur Web3, konsumen cenderung menghabiskan lebih banyak. Jika pengembang benar-benar dapat memiliki kode mereka, kemungkinan besar mereka akan berinvestasi lebih banyak. Dan jika pengeluaran konsumen yang lebih besar dan investasi yang lebih besar dari pengembang cenderung menghasilkan lebih banyak pengeluaran, maka Anda kemungkinan akan melihat metaverse yang lebih sukses di bawah struktur semacam itu.

Apakah kita akan melihat dunia di mana perusahaan perangkat lunak terbesar saat ini mendapatkan bagian yang sama di metaverse, atau apakah kita akan melihat perusahaan game mengambil bagian yang lebih besar, atau akankah ada pemain baru yang masuk?

Hal yang terjadi saat ini sebuah perusahaan yang memimpin di satu era namun pada dasarnya dimusnahkan di era berikutnya. Ada kategori lain, yaitu perusahaan yang berhasil di satu era dan kemudian terus sukses di era berikutnya. Facebook dimulai di era PC dan internet fixed-line dan, tentu saja, tumbuh lebih besar di era seluler.

Ada pula perusahaan yang dimulai di satu era dan berkembang dan tumbuh di era berikutnya karena pertumbuhan ekonomi digital secara keseluruhan, tetapi ternyata mereka sebagian besar telah tergusur atau tergantikan dalam bisnis inti mereka.

Selain itu, terdapat pula perusahaan baru yang datang dengan hipotesis yang sedikit berbeda, taruhan teknologi yang berbeda, atau menargetkan konsumen yang berbeda dan menjadi sebesar atau berpotensi lebih besar dari pendahulunya.

Kemungkinan besar kita akan melihat perkembangan ini terjadi selama lima, sepuluh, 20 tahun ke depan. Dengan berkembangnya metaverse, perusahaan tidak cukup hanya berinvestasi dan rasa percaya diri memiliki kemampuan untuk bertahan.

Munculnya komputasi berbasis grafis dan lingkungan 3-D akan mengubah banyak teknologi, standar, konvensi, dan model monetisasi. Ini akan memiliki perubahan generasi yang mendalam. Dan, yang terpenting, ini akan menjangkau banyak kategori yang telah lama kami harapkan akan diubah oleh seluler dan internet, namun ternyata belum. Tapi itu akan menarik untuk melihat dengan tepat bagaimana hasilnya. Saat ini masih didorong oleh hipotesis. Sebagai investor, itu menghasilkan peluang. Sebagai ahli strategi, ini adalah masalah intelektual yang sulit. Dan sebagai seseorang yang berharap untuk masa depan yang lebih baik, itu memberi saya keyakinan baru.

Ruang virtual adalah tempat merek pemberontak baru akan menggunakan perbedaan generasi dalam pengguna, keengganan terbesar saat ini adalah untuk pindah ke ruang itu, dan kebingungan umum tentang cara terbaik menggunakannya untuk membangun merek mereka, untuk membangun jangkauan mereka, untuk menjangkau generasi pelanggan baru dengan produk baru.

Bagaimana para eksekutif bisnis saat ini bertahan melawan itu? Jawaban sederhananya adalah Anda perlu memahami ruang dan Anda perlu berinvestasi di dalamnya. Tidak ada yang tahu persis bagaimana media sosial akan bermain di tahun 2008. Sebenarnya tidak ada yang benar-benar dapat Anda lakukan untuk mencari jawaban. Anda harus menguji di dalamnya. Anda harus bermain di dalamnya. Anda harus membangun.

Tantangan yang kita miliki di metaverse adalah skill set yang sebenarnya jauh lebih sulit. Kita tahu bahwa penting bagi merek, sebagai contoh, untuk menceritakan sebuah kisah dalam periklanan, terutama dalam periklanan sosial, namun menceritakan sebuah kisah dalam iklan 30 detik atau dengan YouTuber jauh lebih mudah daripada membangun lingkungan yang imersif. Ini jauh lebih mudah daripada membuat barang virtual yang menyenangkan untuk digunakan.

Tantangan terbesar sebagai beralih dari mengomunikasikan pesan ke menceritakan kisah merek menjadi kebutuhan untuk menciptakan sesuatu yang dipilih seseorang untuk terlibat secara berkelanjutan. Satu-satunya cara untuk menguasainya adalah dengan mengeksplorasi, memahami dinamika, dan mengujinya.

 

Sumber :https://www.kompasiana.com/merzagamal6905/625caf2b3794d16a522d8ab9/peran-pemimpin-bisnis-dalam-mendorong-metaverse?page=all#section1

 

 

 

Leave a Reply